redenhilft #69: Nicht jedes Start-up braucht dein Geld

00:00:06:

00:00:14: Unsere Branche steht nicht gerade im Fokus, wenn es um Innovationen geht.

00:00:18: Wenn's darum geht neu zu denken!

00:00:20: Und dabei gibt es so viele KollegInnen die den Mut haben ein starres System in Bewegung zu bringen.

00:00:27: Wir von B.A.Tex wollen auch Neu – immer und empfinden dabei eine große Genugtuung.

00:00:33: Und deswegen lassen wir euch hier in unserem Podcast BA-Texta

00:00:36: teilhaben,

00:00:37: wenn unsere Wegbegleiter

00:00:39: Impulse

00:00:39: setzen.

00:00:40: Seid dabei und lasst Euch inspirieren.

00:00:54: Herzlich willkommen zur neuen Episode vom Beatexter.

00:00:58: Ich bin Uli Britting und ich habe heute Anne Geiger zu Gast, herzlich Willkommen

00:01:02: Anne.

00:01:04: Vielen Dank

00:01:04: Ulli!

00:01:06: Kannst du... also wir kennen uns von der Ceber Investment Night

00:01:12: vor

00:01:12: gar nicht allzu lange Zeit.

00:01:15: willst Du unseren Zuhörenden einmal erzählen wer Du bist und was Du machst und was du in der Vergangenheit gemacht hast?

00:01:23: so ein bisschen deine spannende berufliche Reise?

00:01:29: Ja, gerne.

00:01:30: Ich versuche es kurz zu halten, kurzen Überblick zu schaffen.

00:01:35: Genau ich bin Anne Geiger, hast du schon gesagt.

00:01:38: Ich bin seit elf Jahren in Hamburg im Süden von Deutschland aufgewachsen und am Boden sich studiert dann für den Master nach Hamburg gekommen und schon während des Masters in die Start-up Welt eingetaucht in einem Fintech damals Figo API, die erste barfin regulierte Banking-API.

00:01:59: Lang ist her also auch schon über neun Jahre, dass ich da eingestiegen bin... Und dann auch erst mal dreieinhalb Jahre dort geblieben und voll in die Startup-Welt eingetaucht, waren Ventureback startup was sehr stark gewachsen ist von dreißig auf hundertfünfzig in der Zeit, in der ich da war Personen in drei verschiedenen Ländern.

00:02:20: Also so die klassische Journey einmal mitgemacht.

00:02:23: Ich war dann noch in einem anderen startup.

00:02:26: Da haben wir Sachwertanlagen tokenisiert auf der Blockchain eines Fintech-Accelerators, der in Hamburg aufgebaut werden sollte von Finanzbehörde Handelskammer, Finanzplatz

00:02:43: e.V.,

00:02:44: und die haben eine Person gesucht, die diesen Accelerator betreiben möchte und kann.

00:02:50: Und genau dafür bin ich dann raus aus der Operativen.

00:02:55: Dieses Acceleraterprogramm wurde nach einem halben Jahr glaube ich wieder gestoppt aus politischen Gründen aber für mich war das tatsächlich schon im Recht jungen Jahren so der Push auf die andere Seite und ohne den Push hätte ich das sicher nicht so früh gemacht.

00:03:12: Nachdem das gekillt wurde, habe ich für mich entschieden, ich bleibe auf der Investorinenseite weil ich so viel Spaß dran hatte mit den Teams.

00:03:20: also der Accelerator war auch für sehr sehr frühfasige Fintech-Teams in dem Fall gedacht Und ich habe da gemerkt, wie viel Spaß sich daran hat mit den Teams zu arbeiten und auch, wieviel Spaß ich dran hab Finanzierungsstrukturen drum herumzustrukturieren.

00:03:37: In dem Fall war auch ein Fonds angedacht.

00:03:41: Und genau bin dann auf der Seite geblieben, habe angefangen mit kleinen Angel Investments, habe mich da schnell mit anderen also mit Partners in Clim zusammengefunden um das gemeinsam mit anderen zu tun.

00:03:54: Und alles andere, was ich heute mache – Mandate, Ausschusssitz und so weiter – fokussiert sich alles auf das Thema Start-up Investments.

00:04:06: Das auch ganz bewusst im Climate Tech Bereich.

00:04:10: der Switch vielleicht auch noch mal spannend von so klassischer Finanzwelt und Finanztechnologie.

00:04:19: Das wäre meine nächste Frage gewesen, wie kommst du als Fintech-Operatorin zur Green Tech Investoren?

00:04:28: Was hast du da gelernt was du weiter anwenden kannst und wie kommt man dahin vor allem?

00:04:34: Ja also ich glaube man kommt dahin durch persönlichen drive persönliche Überzeugung und Zweifel in meinem Fall.

00:04:45: Und schon die Frage, die hatte ich ganz am Anfang so während dem Studium auch schon immer.

00:04:52: Ich habe interdisziplinär VWL Soziologie, hab immer schon im Studium sehr ganzheitlich gedacht und nicht nur so rein Finanzmarktanalysen irgendwie gefahren.

00:05:03: Trotzdem hat es im Zweifels die Jahre gebraucht war ja manche Schritte auch einfach wirklich, weil sie sich ergeben haben gerade in diesen Fintech-Starlabs.

00:05:11: Aber dann irgendwann die Frage, wo kann ich denn wirklich die Wirkung erzielen, die ich am allernotwendigsten sehe?

00:05:21: Und dann ist man schnell im Green Tech Climate Bereich.

00:05:25: und auch für mich immer die Frage – und die treibt mich ja bis heute – wie kann ich dazu beitragen, dass wir Geld Wirkungsrichtung lenken, wo es aus meiner Sicht den größten Impact hat.

00:05:42: und dann ist das bis heute für mich auch... ich sehe es gar nicht so als kompletten Switch von Fintech zu Climatech.

00:05:50: Ich bin ja auch nicht jetzt operativ im Climate Bereich, dass ich irgendwie selbst die Anlagen zusammenschrauben könnte oder so.

00:06:00: Oder da krasse Prozessinnovationen selbst treiben könnte operativ, sondern wirklich aus der Position heraus zu sagen welche Art von Geld brauchen diese Innovationen?

00:06:12: Wie können wir das noch stärker aktivieren?

00:06:14: Welche Strukturen braucht es da?

00:06:17: und wie kann ich auch dazu beitragen, dass noch mehr Akteure im Kapitalmarkt verstehen dass das eine spannende assetklasse ist.

00:06:26: Ja, das ist ja sozusagen Multi-Purpose Investment.

00:06:31: einmal natürlich die Finanzanlage und das klassische Investor Game.

00:06:37: ich investiere in etwas was hoffentlich erfolgreich wird und dann kriege ich irgendwann einen Return auch ein Überproportionalen oder es fehlt halt da muss die Quote stimmen.

00:06:48: andererseits eine moralische Ambition dabei oder ein Thema, wie funktioniert es in dem Climate-Tech oder Purpose-Tech-Bereich anders als in den klassischen Investors?

00:07:07: Wie Sie gehen.

00:07:12: Genau man spricht ja gerne von Zebras und Einhörnern und den Unterschieden.

00:07:20: Für mich kommt's tatsächlich Also ich mache die Trennung gar nicht so sehr zwischen, dass es jetzt irgendwie eine Technologie, die eine positive Wirkung hat und deswegen ist schon klar das es kein klassischer Venture Case ist.

00:07:37: Dass diese Unterscheidung findet aber auch oft statt im Markt, dass man sagt Impact, Startups und Impact ist dann automatisch auch eine andere Art und Weise Unternehmen aufzubauen.

00:07:49: Das sehe Ich beobachte einfach das.

00:07:55: Also ich glaube, wenn wir in Zebra Einhorn Logik denken, brauchen beide es auch im Impact-Bereich.

00:08:04: und in dieser Impact-Logik ist die große Unterscheidung zum einen erst mal wie kann also was für ein Geschäftsmodell steckt dahinter?

00:08:20: eigentlich immer verknüpft, ganz eng verknüpft.

00:08:24: Wie kann Geld verdient werden und wie kann auch positive Wirkung erzielt werden?

00:08:29: Und das sorgt dann bei vielen Impact-Stardubs dafür dass man im Zweifel gar nicht so eine Skalierungslogik im Fokus hat und auch gar nicht diese klassische Skalierung für sich als Ziel hat, wie es in anderen Stardubbereichen häufiger der Fall ist hat man diese Unterscheidung.

00:08:50: Und dann würde ich auch immer sagen, wenn das der Fall ist, dann auf keinen Fall den Visivweg anfangen zu gehen sondern dann wirklich gucken was die passende Finanzierungsform ist.

00:09:01: welche Wachstumslogik steckt hinter dieser Impact Driven Idee und was für eine Art von Finanzierung oder Geld- und Investoren Erwartungen passt dazu Und das ist glaube ich dann oft der Knackpunkt, wo es einfach grundsätzliche Unterschiede gibt.

00:09:22: Wo andere Entscheidungen getroffen werden müssen, wo aber auch ganz viel schon früh schiefläuft.

00:09:31: Hast du Tipps sowohl für die Impact-Startups als auch am Ende darüber hinaus?

00:09:38: Ich bin ja mit vielen stark skalierenden Unternehmerinnen unterwegs Und viele, die ein bestimmtes Level erreicht haben, sagen auch das nächste Mal doch lieber gebootstrapped oder ohne PC oder PI.

00:09:53: Weil... weil das einfach anstrengend ist man so viel Dinge tun muss von dem man nicht überzeugt ist und unter einem immensen Druck steht.

00:10:03: deswegen Skalierung second Gesundheit first.

00:10:11: Was sind deine Tipps?

00:10:14: Ja, ich glaube der wichtigste Tipp aus einfach wirklich Beobachtung und Zusammenarbeit mit auch ganz vielen Teams ist die radikale Ehrlichkeit am Anfang.

00:10:29: Und in diesem Entscheidungsprozess was für eine Art von Unternehmen will man aufbauen?

00:10:40: Gibt es Geschäftsmodell her, ist nur der eine Punkt.

00:10:43: Und der andere Punkt ist das was du gerade so ein bisschen angedeutet hast mit Was bin ich denn für ne Person?

00:10:48: Wie viel Selbstbestimmung will ich dann haben über ne wie lange Zeit in diesem Unternehmensaufbau?

00:10:55: und da beobachte ich eben auch ganz viele die sagen Gerade wenn man vielleicht nicht mehr Anfang zwanzig ist und irgendwie vor hat jetzt achtzig Stunden Woche da mit Vollfokus irgendwie fünf Jahre seine Gesundheit hinanzustellen und alles, was es sonst vielleicht noch so im Leben gibt.

00:11:13: Sondern man im Zweifel auch schon Familie hat oder irgendwie eben nicht mehr ganz so jung ist.

00:11:20: dadurch vielleicht beobachte ich oft die, die Mitte dreißig oder später auch gründen haben oft nicht mehr diesen unwendigen Drang da jetzt ganz schnell was ganz Großes draus zu machen, weil das dann irgendwie ihr Zielbild ist.

00:11:39: Sondern da geht es oft viel mehr darum wirklich langfristig selbstbestimmte Entscheidungen treffen zu können für das Unternehmen und sich auch langfristige damit zu identifizieren und nicht auf einen schnellen Exit hinzuarbeiten.

00:11:53: Und ich glaube diese ganz bewusste Entscheidung findet oft nicht statt.

00:11:59: Auch getrieben aus der Annahme, dass man die Entscheidung gar nicht so frei treffen kann.

00:12:05: Weil man natürlich am Anfang von so einer Gründung und im Unternehmensaufbau steckend ständig irgendwie Tausend Themen hat und sich da glaube ich automatisch oft schon ganz fremdgesteuert fühlt und dann dieses Finanzierungsthema für ganz viele mit denen ich arbeite auch nur noch eine Last ist springt man zu dem Punkt, wo kriege ich Geld her?

00:12:32: Wo finde ich jetzt InvestorInnen.

00:12:35: Man aber gar nicht bewusst strategisch plant welche Art von Geld passt zu der Art von Unternehmen die ich aufbauen möchte.

00:12:44: Ja das kann mich in gewisser Weise sogar aus meiner eigenen Reise bestätigen in dem Moment wo Geld knapp ist und gebraucht wird und es um sie überleben geht stellt man sich die Frage nicht oder nur sehr sehr sekundär sondern sucht einfach nach einer Lösung.

00:13:01: Und gerade in der Start-up-Welt, die ja sehr intensiv und sehr enthusiastisch ist am Anfang Dutzumgebung alles Chakrabi.

00:13:12: gemeinsam wird da auch viel zugedeckt und gemeinsame Werte unterstellt obwohl sie gar nicht da sind.

00:13:24: Und man ist sich dessen, wie du auch sagtest ja am Anfang gar nicht bewusst kann ich auch wieder bestätigen wir haben zwar wertebasiert gegründet das aber auch eine weile gebraucht bis wir es denn mal formuliert haben und intensiver daran festgehalten haben.

00:13:41: Da gibt's auch viel Bereinigung weil eben auch Leute dazu kommen die mitmachen egal ob als Partner

00:13:47: Profounder

00:13:48: Investor oder Mitarbeiter Sagen, Chaka, das hört sich gut an.

00:13:52: Aber nach einem Jahr feststellen Boah ist das so anstrengend wenn ich es wirklich durchhalten

00:13:57: muss.

00:14:01: Ja, spannend!

00:14:03: Um das noch zu ergänzen... Ich glaube, es ist auch so wichtig weil's da auch eine Verantwortung hat wieder fürs ganze... Ökosystem und auch für dieses Ziel, was ich ja so treibe das wir schaffen mehr Kapital in Start-ups irgendwie zu aktivieren und Venture Capital als Asset Klasse in Europa stärker zu machen.

00:14:25: Und ich glaube eben dass die Gefahr ist wenn man sich die falsche Art von InvestorInnen in seinen Unternehmen holt dann führt es beobachtig gefühlt jede Woche relativ schnell zu einem Clash geht sofort kaputt oder es wird eine sehr unangenehme Partnerschaft über Jahre hinweg, bei der keine von beiden Seiten glücklich ist.

00:14:52: Und das sorgt natürlich dafür dass diese Investoren und Investorinnen die diese Erfahrung machen dann im Zweifel sagen, venture capital is nix.

00:15:01: für mich passt nicht da habe ich keine Rendite weil man mit Erwartung reingegangen ist, die irgendwie falsch oder nicht richtig transparent abgestimmt wurden.

00:15:13: Und sie ziehen sich auch nicht einen Wert dann daraus, dass man eine tolle Zusammenarbeit hat, die man ja haben kann, woraus auch wieder ganz viel wert entstehen kann, weil man die Innovation im Zweifel in andere Unternehmen tragen kann indem man aktiv ist und so weiter.

00:15:31: Das finde ich schade wenn das dazu fühlt.

00:15:33: also Dieser Miss-Match dazu führt, dass die ganze Assetklasse eigentlich drunter leidet und damit alles startups, die auch in Zukunft an den Start gehen wollen.

00:15:44: Ja man will ja immer alles.

00:15:46: Man will die unglaubliche Rendite in einem Unternehmen was was Gutes tut so das die moralische Ambition befriedigt ist.

00:15:55: idealerweise versteht man sich gut kontroverse Diskussion es erlaubt aber Werte-Clash eher nicht und deswegen ist die Enttäuschung immer sehr nah

00:16:05: dran.

00:16:09: Als ich mich so mit dir beschäftigt habe, weil wir haben uns ja nur kurz kennengelernt, hab' ich noch einen spannenden Job von dir entdeckt und zwar

00:16:17: Crowd

00:16:17: Governance by Tomorrow.

00:16:21: Da bist du gewählt worden als Vertreterin der Crowd Investoren.

00:16:28: Kannst du da drüber noch erzählen?

00:16:30: Erst mal, was ist das überhaupt und was ist deine Rolle dabei?

00:16:34: und warum hast du das?

00:16:36: Ja total gerne.

00:16:39: Das ist so mein politisches Amt sag ich immer gerne weil es eine Repräsentanzrolle ist.

00:16:45: Genau tomorrow kennen wahrscheinlich hoffentlich viele Hörerinnen des Podcasts Ist ne Banking App aus Hamburg Eine nachhaltige banking app die eben auch genau versucht Geld in die Richtung zu lenken, indem es eine positive Wirkung hat.

00:17:03: Und tomorrow hat sich schon zwanzig-einundzwanzig dazu entschieden, Crowdinvesting anzubieten.

00:17:11: Das heißt versus VC oder was wir eben auch viel besprochen haben und kann ja noch ganz tief in verschiedenste Finanzierungsform reingehen.

00:17:21: aber ein Weg für startups ist ja oft auch einfach Crowd Investing.

00:17:25: Tomorrows Geschäftsmodell bietet sich sehr für Crowdinvesting an, weil man natürlich eine große Kundinnenschaft hat die schon sehr nah dran ist und emotionalisiert von dem Thema.

00:17:36: Und dann gibt es da auch ne große Überschneidung dass auch diese überzeugten Kuntinnen dann in Tomorrow investiert haben seit zwanzig-einundzwanzig über sechzehn Millionen Euro von über zehn tausend tomorrow crowd InvestorInnen.

00:17:56: Wir glauben bis heute als erstes Start-up in Deutschland, weil wir noch nichts anderes gehört haben.

00:18:03: Proof was if we're wrong?

00:18:05: sich entschieden auch, weil eben so viele Personen so viel Geld in Tomorrow investiert haben zu sagen da muss es eine Vertretung im Advisory Board geben mit Stimmrecht und dann eben das auf Augenhöhe auch im Advisory Crowd vertreten ist.

00:18:24: Und dann gab es eine Wahl, alle Crowdies durften abstimmen und ich wurde als Repräsentantin gewählt, zwanzig, dreiundzwanzig erst mal für zwei Jahre, dann nochmal letztes Jahr für weitere zwei Jahre und versuche unsere Interessen so gut wie möglich dort in die Diskussion einfließen zu lassen um zu vertretern.

00:18:46: Und wie bist du auf diese Wahlliste gekommen?

00:18:49: Hast Du Dich selber vorgeschlagen, haben Dich andere vorgeschlagt.

00:18:52: Wie kommt man dazu die Interessen von so vielen Crowd Investoren zu vertreten?

00:18:58: Ja ich habe mich selber gemeldet Ich bin selber eben Crowd Investorin bei Tomorrow.

00:19:03: Das war die Voraussetzung.

00:19:05: und dann auch da wieder gab es einfach schon die Nähe zu dem Unternehmen tomorrow.

00:19:12: In den ganz frühen Tagen waren die Gründer von Tomorrow schon immer wieder mal im Figo-Office auch zu Besuch.

00:19:20: Also es gab diese frühen FinTech Kreise und Bekanntschaften in Hamburg, deswegen habe ich tomorrow von Anfang an begleitet war dann investiert als oder bin nach wie vor investiert.

00:19:34: Als Crowdy und als dieser Aufruf kam sich zum melden hab ich mich angesprochen gefühlt weil ich mich in der Szene einfach gut auskenne Ich die Rolle total spannend fand, da die Interessen vertreten zu dürfen.

00:19:49: Und dann hat genau die drei Gründer aus einen, die sich gemeldet haben, drei Personen voraus gewählt und wir drei standen zur Wahl.

00:19:59: der Prozess.

00:20:01: Das ist natürlich ein großer Fit wenn du die Fintech-Szene kennst sogar die Menschen da kennst selber investiert bist und auch mit den Partners in Clim noch einen Purpose-Ansatz hast.

00:20:19: Herzlichen Glückwunsch zur Wiederwahl!

00:20:24: Vielen viel Spaß bei dem Job, ich bin gerade ganz motiviert selbst irgendwie mehr zu investieren, in welchen Tragischen und in welchem Umfeld auch immer.

00:20:37: Aber

00:20:39: Ich habe ja so ein Steuerberatungsunternehmen wie Beatex und hier hören auch ein paar Steuerberaterinnen zu.

00:20:49: Du jetzt als Investorin mit all deinen Rollen, was erlebst du so wenn du auf Steuerberatterinnen triffst?

00:20:59: Und was würdest du dir wünschen?

00:21:02: Ja also man erlebt natürlich die wildesten Dinge mit Steuerberaterin.

00:21:10: Ich bin total froh, mit meinem Steuerberator.

00:21:13: Er fühl mich da sehr gut aufgehoben und beraten.

00:21:17: Und man hat natürlich immer wieder auch so im Zusammenhang mit den Unternehmen immer wieder mal mit anderen Steuerberatern zu tun.

00:21:27: oder auch fallen die Startups dann wieder und die Gründerinnen lassen sich da immer im besten Fall gut beraten.

00:21:35: also ich finde es ist Das sage ich jetzt nicht nur, weil ich mit dem Steuerberater spreche.

00:21:40: Ich glaube das kann schon sehr viel Leid verhindern wenn man da gut beraten wird und viel Komplexität nehmen.

00:21:50: Man hört dann natürlich oft von den Fällen wo gerade Gründerinnen im Zweifel irgendwie Sachen vielleicht hätten anders machen können, rückblickend.

00:22:07: Beispielsweise irgendwie dann persönlich die Anteile halten und nicht über eine Holding-Struktur

00:22:12: usw.,

00:22:14: oder auch gerade in Angel-Netzwerken wird viel über solche Aspekte gesprochen.

00:22:18: wie kann ich meine Angel Investments am besten steuerlich dann halten und so weiter?

00:22:27: Ja also es gibt einfach glaube ich ne krasse Komplexität Veränderungen in der Steuergesetzgebung, das ist schon sehr wichtig es da sich gut beraten zu fühlen und gut aufgehoben zu sein.

00:22:45: Was ich noch ein total spannender Aspekt finde, ich weiß auch nicht ob euch das öfter begegnet aber ich habe neulich im Podcast gehört wo der Ecosia Gründer drüber gesprochen hat dass er die Steuern, die er mit seinem Unternehmen zahlt auch als Impact begreift.

00:23:05: Als gesellschaftliche positive Wirkung und das fand ich total schön, dass man es auch so denkt.

00:23:11: und ich glaube dann, wenn kann man nämlich Impact auch schon wieder ganz anders vielleicht definieren?

00:23:16: Und auch Unternehmen in ihrem Unternehmenszweck ist nicht so ganz oben priorisieren Wenn die aber viele Steueren zahlen, dann ist das auch ein gesellschaftlicher Mehrwert und eine Wirkung.

00:23:30: Deswegen und so versuche ich es auch für mich persönlich zu sehen.

00:23:33: Also dann haben Steuern da auch noch mal so einen Impact-Aspekt, wenn man das als Unternehmen für sich definiert fand nicht schön.

00:23:44: Das ist eine schöne Geschichte.

00:23:48: Wir sind ja Werte getrieben hier und ich habe lange über den Purpose der Steuerberatung nachgedacht Und es geht schon sehr stark in die Richtung, weil wofür sind Steuern eigentlich da?

00:24:00: Steueren sind dafür das Gemeinwesen zu finanzieren.

00:24:03: Infrastruktur, Pflegebildung, Sicherheit so im Groben und Steuerberatung sorgt dafür dass jeder seinen fairen Anteil an diesen Kosten trägt und zwar unter einem Tragfähigkeitskonzept.

00:24:23: Deswegen setzt man Steuergesetze um.

00:24:25: Nur sind die Steuergesetze nicht wirklich alle Purpose getrieben, sondern eher Lobby getrieben.

00:24:33: Und viele Kolleginnen sehen die Steueroptimierung, die nicht in den Fairness Gedanken geht, sondern er in eine Minimierung als Zweck ihrer Tätigkeit an und das straugelt das Ganze ein bisschen.

00:24:48: aber ich sage auch lieber Gewinne machen und Steuern zahlen müssen als Verluste und keine Steueren.

00:24:56: Und

00:24:56: was natürlich schwierig ist, wenn man unnötig Steuern zahlt durch schlechte Entscheidungen oder Beratung vorher.

00:25:05: Wobei uns auch ganz viele Gründerinnen die gerade das Geld für eine UG-Zusammenkriegen fragen sollen wir nicht nur ruhigen Gründen?

00:25:13: alle sagen wir müssen noch ruhigen gründen ja nein vielleicht ist total gut wenn man großen Exit hat und der Exit dazu führt dass man deutlich mehr Geld kriegt als man kurzfristig braucht.

00:25:25: Wenn man jung ist und Zeit noch eine Familie gründet, einen Haus kauft oder brauchen will oder eine Wohnung dann sind es schon ein paar hunderttausend Euro die man in einer Ausschüttung oder in einem Exit kriegen muss bis sich die ganze Compliance der Holding lohnt.

00:25:46: Und deswegen ist es am Anfang ne Wette wie kostet halt tausend EUR im Jahr?

00:25:50: Oder so mal achthundert Mal zweitausend je nachdem von Mannes?

00:25:54: Und wenn man zehn Jahre später denn da hundertausend Euro kriegt und gerade den Hausbau plant, dann hat die Haltung nichts gebracht außer Kosten.

00:26:02: Wenn man die drei Millionen kriegt schon ein bisschen was und wenn man die benutzt um solche Investments zu machen auch.

00:26:09: aber leider ist die Frage nicht immer so einfach zu beantworten.

00:26:14: Aber vielen Dank für den Impuls zu dem zu den Ecosia Gründer wie er seine Steuerzahlungen sieht.

00:26:24: Jetzt habe ich auch endlich mal Impact- und Steuerberatung zusammengebracht in einem Podcast.

00:26:28: Das freut mich besonders!

00:26:33: Ich hab aber noch eine Abschlussfrage, wenn du jetzt wie bei den Saber Unites auch so ein Pitch Events da tolle Startups hast die Pitchen, die sich vorstellen wo dran erkennst Du?

00:26:48: Und auf welcher Basis entscheidest Du, wo Du investieren möchtest?

00:26:55: Ja, die Frage bekommt man ganz oft gestellt und ich glaube fast alles, da darf InvestorInnen sagen Team-Team-Team.

00:27:05: Und es ist wirklich also auch so wie wir bei Partners in Climb Entscheidungen treffen der erste Schritt, der irgendwie so einen Checkmark braucht.

00:27:16: Das geht auch wieder zurück auf das wo ich vorhin darüber gesprochen habe dass es ja irgendwie eine Partnerschaft auf unbestimmte sehr langfristige Zeit ist, die man da eingeht mit den InvestorInnen und es muss einfach persönlich passen.

00:27:35: Sonst profitiert keine Seite.

00:27:37: also sonst kann man die Wirkung irgendwie als von Investorenseite nicht so reinbringen wie man das möchte.

00:27:45: und die Standards haben auch keine Freude dran kommen im Zweifel nicht so schnell voran.

00:27:49: wenn sie da Leute sitzen haben sich ständig ... blöde Nachfrankstellen oder Steinentwickling.

00:27:55: Also Team ist schon so das Kernpunkt, da geht es nicht nur im persönlichen Fit... Da geht's auch darum dass man also wir jetzt bei Partners in Climbe auf Schartenes achten, auf Coachability achten.

00:28:09: Also wirklich so ja Team Eigenschaften auch neben so einem persönlichen guten Gefühl, dass man glaube ich sinnvollerweise hat für einander und Genau, das ist so der erste Punkt.

00:28:24: Dann mit Partners in Climb haben wir eine Investmenteese die wir auch jährlich immer mal wieder ein bisschen reframe.

00:28:31: Das heißt, wir haben einen Fokus auf bestimmte Themen innerhalb von Climate Tech Space.

00:28:36: Die müssen dann auch erfüllt sein sonst machen wir es nicht.

00:28:40: Das Produkt muss dann irgendwie bei uns in diese Felder passen, dass wir es spannend finden.

00:28:47: Wir machen da auch immer wieder Ausnahmen und ich glaube So geht's auch ganz vielen Investoren dass man irgendwie eine These hat und dann gibt es aber auch die Themen, die nicht ganz so reinpassen.

00:28:56: Und trotzdem ist man so überzeugt das man's macht.

00:29:00: Und dann ist es schon immer wieder ein Timing-Thema und ich glaube auch, das ist unvermeidbar.

00:29:07: also das Thema muss in die Zeit in den Markt passen sonst wirds nicht klappen und das haben wir alle schon zu genüge beobachtet mit dem Marktzyklen, also da gibt es einfach auch Sachen die zu früh oder zu spät sind und dann kann das ein Zweifel daran auch scheitern.

00:29:29: Ja, das ist so... Also jede Idee so gut siehe ist zu früh rechtzeitig oder zu Spät und dann kommt der Zufall dazu.

00:29:42: und der Bauch.

00:29:44: aber Ich kann das mit den Menschen auch von uns aus bestätigen.

00:29:48: Wir legen da sehr viel Wert drauf, wir machen auch einen Persönlichkeits-Test und wenn jemand dem nicht machen will ist es für uns der erste... Das erste Zeichen dafür ist die Coachability von demjenigen vielleicht doch nicht so ist weil er sich nicht mit sich selber auseinandersetzen will aber am Ende ist dann trotzdem viel Bauch dabei.

00:30:12: Ja Das stimmt.

00:30:15: Und spannender Zusatz noch zu deinem Punkt mit den Personality-Tests, das wird immer üblicher, dass Startups tatsächlich auch als Teil vom Datenraum ablegen übers Team.

00:30:27: Jede Person im Team gibt es ja so viele Testansätze aber dass man da wirklich Ergebnisse auch ablegt um zu zeigen wie komplementär man aufgestellt ist und wie unterschiedlich die Persönlichkeitstrukturen sind.

00:30:41: also ich glaube Das ist für immer mehr InvestorInnen auch wirklich ein relevanter Punkt, den man checken will.

00:30:50: Ja aus meiner Sicht ist ganz wichtig sich die Ergebnisse erst anzugucken wenn man die Menschen das erstmal erlebt hat weil sie natürlich nichts aussagen und wenn man sich getroffen hat dann kann man verifizieren.

00:31:03: taucht da noch eine Facette auf die ich nicht gesehen habe und die ich vielleicht nicht mag?

00:31:08: aber ja spannendes Thema.

00:31:11: Liebe Anna, vielen Dank für diese spannenden dreißig Minuten und die ganzen Insights in deinem Blick auf Investments Impact Climate.

00:31:24: Und natürlich auch die Steuerberatung.

00:31:26: Vielen Dank!

00:31:28: Danke für die Einladung.